Henry David Thoreau wrote, One is not born into the world to do everything, but to do something.
Good Thinking Produces More Good Thinking
El nivel más básico del liderazgo es el nivel de la Posición. ¿Por qué este es el nivel más bajo? Porque la Posición representa el liderazgo antes de que un líder haya desarrollado ninguna influencia...
El lamento nos deja sin energía. No podemos construir sobre el lamento. El temor al futuro nos distrae y nos llena de aprensión.
Dont ever be impressed with goal setting; be impressed with goal getting. Reaching new goals and moving to a higher level of performance always requires change, and change feels awkward. But take comf...
Dale Carnegie was a master at identifying potential leaders. Once asked by a reporter how he had managed to hire forty-three millionaires, Carnegie responded that the men had not been millionaires whe...
DO SOMETHING TODAY TO CREATE AN ENVIRONMENT OF AFFIRMATION.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesitará el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar, tanta mayor influencia necesitará.
Cuando los líderes aprenden buenos valores y los viven, ellos mismos se hacen más valiosos e incrementan el valor de las demás personas.
Connecting always requires energy.
An intentional life embraces only the things that will add to the mission of significance.
Advice is what we ask for when we already knew the answer but wish we didn't.
Success is...knowing your purpose in life,growing to reach your maximum potential, andsowing seeds that benefit others.
एन्ड्रयू कारनेगी ने इसे इस तरह स्पष्ट किया था : मैं अपनी क़ब्र के पत्थर पर यह लिखवाना चाहता हूँ : ‘यहाँ वह व्यक्ति लेटा है, जो इतना बुद्धिमान था कि वह अपने से ज़्यादा ज्ञानी लोगों को अपनी सेवा में लाया।...
«No es la posición lo que hace al líder, sino el líder quien establece la posición».
«Ayude a muchas personas a tener éxito, y usted también lo tendrá».
When you want to convert someone to your view, you go over to where he is standing, take him by the hand (mentally speaking), and guide him. You don’t stand across the room and shout at him; you don’t...
We often place too much emphasis on making decisions and too little on managing the decisions we've already made.
Walking slowly through the crowd.
People knowledge is much more important than mere product knowledge.